Version: 5.0.10
Assemblies/Services:
- Mise à jour des assemblies pour supporter le correctif cumulatif 7
Mise à jour d'articles :
- Information de performance à travers une session
- Les privilèges par defaut pour un rôle
- Nouveaux paramètres ajoutés par le correctif cumulatif 7
- Guide des deux types de formulaire en lecture seule
- Information sur l'entité ReplicationBacklog
- Génération des GUIDs
Mise à jour des outils :
- Nouveau parametre /codecustomization pour l'outil de génération de code
Mise à jour des exemples de code :
- Option statecode et statuscode
- Nouvelle politique d'authentification
- Récupération de nouveaux erreurs pour le processus d'enregistrement
- RetrieveAttributeChangeHistoryRequest et RetrieveAuditDetailRequest
- Recherche des membre d'un liste sans spécifié une entité tel que prospect, contact et compte
- PrincipalObjectAttributeAccess
- Recherche des enregistrments en relation avec un enregistrement spécifique
- Corrige l'utilisation des messages de deploiement
- Création d'un workflow par code
- Corrige les erreurs lors de l'authentification pour Office 365
Javascript :
- Exemple pour getServerUrl
vendredi 30 mars 2012
Convergence 2012 : Concept d'application sur Windows 8
Microsoft shows off Windows 8 business app 'concepts'
Lors de la conférence Convergence 2012 pour les utilisateurs et les partenaires Dynamics ERP et CRM, l'équipe Dynamics a réalisé une démonstration du concept "style Metro" d'une application connectée aux services Dynamics ERP et CRM.
Lors de la conférence Convergence 2012 pour les utilisateurs et les partenaires Dynamics ERP et CRM, l'équipe Dynamics a réalisé une démonstration du concept "style Metro" d'une application connectée aux services Dynamics ERP et CRM.
Le correctif cumulatif 7 pour Microsoft Dynamics CRM 2011
Version : 05.00.9690.2165
Nouvelle fonctionnalité :
* Read Optimized Forms
Une organisation peut autoriser les utilisateurs à voir les vues d'enregistrement en utilisant un formulaire optimisé pour le chargement rapide. Permet aux utilisateurs de consommer des données au lieu d'avoir des enregistrements modifiables. Protège les utilisateurs d'une modification non
intentionnelle.
Prerequis:Mise à jour 6
Fonctionnel
* Navigation sur une page d'un enregistrement directementdepuis un lien
* Résolution d'incident qui ont des lignes de contrat associées
* Enregistrement d'une connexion
* Saisi de caractère spécial dans les formulaires
* Clique dans la zone de texte d'une note d'un enregistrement sans la permission d'écriture d'une note
* Clique droit sur un attribut en lecture seule
* Lors de la fusion de comptes ou de contacts, les connexions ne suivent pas.
* Ajout de plus de 50 000 membres à une liste marketing
* Date incorrecte lors de la création d'une activité récurrente
* Création d'une vue sur les comptes avec la colonne Website
* Les prix sont multiplié par 100 lors de l'import des listes de prix par un fichier Excel.
* Erreur lors du lancement du rapport de résumé d'un compte pour une langue non anglaise.
* Message d'erreur lors de la création d'un campagne rapide avec la recherche avancée
* Import ou réimport de valeur décimale par un fichier Excel ou XML
* Utilisation du modéle d'import de données
* Fichiers joints lors d'une fusion de mail
* Annulation d'un processus de dédoublonnage
* Réasignation d'un rendez-vous
* Mise en cache de la page RenderGridView.aspx
* Impossible de créer un enregistrement dans une entité
Administration
* Enregistrement d'un compte avec une connexion en https sans spécifié le numéro du port
* URL incorrect dans le message envoyé à la fin d'une suppression en masse
* Aucune partition d'audite n'est crée lors de la mise à jour d'une organisation dans un serveur SQL Server
Personnalisation
* XML invalide lors d'un export d'une solution en mode géré avec une sous-grille dont le nom a été modifié
* Import de tableaux de bord dans une solution contenant des textes qui ne sont pas dans la langue de base
* Trop d'erreur sont écrites dans les traces
* Lecture des metadata en utilisant le service Metadata 2007
* Impossible d'enregistrer un plug-in sur le message Create de l'entité UserQuery.
* Impossible de mettre à jour des enregistrements après leur lecture par LINQ dans un plug-in
Microsoft Dynamics CRM pour Outlook
* Erreur dans le client Outlook avec le suivi de message.
* Synchronisation des activités de service dans le client Outlook
* Lecture d'un message en .msg
* Affichage des données dans les vues grille dans le client Outlook pour CRM
* Modification du processus de synchronisation
* Plantage du client CRM pour Outlook
Nouvelle fonctionnalité :
* Read Optimized Forms
Une organisation peut autoriser les utilisateurs à voir les vues d'enregistrement en utilisant un formulaire optimisé pour le chargement rapide. Permet aux utilisateurs de consommer des données au lieu d'avoir des enregistrements modifiables. Protège les utilisateurs d'une modification non
intentionnelle.
Prerequis:Mise à jour 6
Fonctionnel
* Navigation sur une page d'un enregistrement directementdepuis un lien
* Résolution d'incident qui ont des lignes de contrat associées
* Enregistrement d'une connexion
* Saisi de caractère spécial dans les formulaires
* Clique dans la zone de texte d'une note d'un enregistrement sans la permission d'écriture d'une note
* Clique droit sur un attribut en lecture seule
* Lors de la fusion de comptes ou de contacts, les connexions ne suivent pas.
* Ajout de plus de 50 000 membres à une liste marketing
* Date incorrecte lors de la création d'une activité récurrente
* Création d'une vue sur les comptes avec la colonne Website
* Les prix sont multiplié par 100 lors de l'import des listes de prix par un fichier Excel.
* Erreur lors du lancement du rapport de résumé d'un compte pour une langue non anglaise.
* Message d'erreur lors de la création d'un campagne rapide avec la recherche avancée
* Import ou réimport de valeur décimale par un fichier Excel ou XML
* Utilisation du modéle d'import de données
* Fichiers joints lors d'une fusion de mail
* Annulation d'un processus de dédoublonnage
* Réasignation d'un rendez-vous
* Mise en cache de la page RenderGridView.aspx
* Impossible de créer un enregistrement dans une entité
Administration
* Enregistrement d'un compte avec une connexion en https sans spécifié le numéro du port
* URL incorrect dans le message envoyé à la fin d'une suppression en masse
* Aucune partition d'audite n'est crée lors de la mise à jour d'une organisation dans un serveur SQL Server
Personnalisation
* XML invalide lors d'un export d'une solution en mode géré avec une sous-grille dont le nom a été modifié
* Import de tableaux de bord dans une solution contenant des textes qui ne sont pas dans la langue de base
* Trop d'erreur sont écrites dans les traces
* Lecture des metadata en utilisant le service Metadata 2007
* Impossible d'enregistrer un plug-in sur le message Create de l'entité UserQuery.
* Impossible de mettre à jour des enregistrements après leur lecture par LINQ dans un plug-in
Microsoft Dynamics CRM pour Outlook
* Erreur dans le client Outlook avec le suivi de message.
* Synchronisation des activités de service dans le client Outlook
* Lecture d'un message en .msg
* Affichage des données dans les vues grille dans le client Outlook pour CRM
* Modification du processus de synchronisation
* Plantage du client CRM pour Outlook
vendredi 9 mars 2012
samedi 3 mars 2012
Microsoft TechDays 2012 - Présentations des sessions sur Dynamics CRM
Comment intégrer dynamics crm 2011 dans son système d'information
Microsoft Dynamics CRM en tant que plateforme de développement
Microsoft Dynamics CRM Online et Office 365 : les secrets d'une convergence technologique à l'ère du cloud
De plus en plus de SharePoint, de Dynamics CRM et d'iPad en entreprise ? Faites les communiquer !
Microsoft Dynamics CRM: stratégie multi canal (Email Marketing) et multi-supports (Smartphones, Tablettes) intégrée à votre environnement CRM.
Microsoft Dynamics CRM : le SoLoMo pour sortir du lot
vendredi 24 février 2012
Digital Paris du 11 au 12 avril 2012
Le Salon de l'e-commerce, du marketing, du e-crm, du mobile et du social de demain
Exemples de Formation:
- Community managers : construire une communauté active autour de sa marque
- E-CRM : digitaliser le recrutement et la fidélisation clients
- Mettre en place un réseau social interne à son entreprise
- Le Brand Content face aux défis du SOLOMO et des nouvelles interactions clients
- E-CRM et Social CRM : identifier et exploiter les nouvelles connaissances client
- Optimisez votre Stratégie Social Media
TechDays 2012 : Première vidéo sur Dynamics CRM
Microsoft Dynamics CRM: stratégie multi canal (Email Marketing) et
multi-supports (Smartphones, Tablettes) intégrée à votre environnement
CRM.
mercredi 22 février 2012
What's on tap for Microsoft's Dynamics CRM 'R9' update later this year
zdnet.com du 22/02/2012
Microsoft’s CRM team wasn’t kidding when it said last year it was going to put the pedal to the metal and start doing updates more frequently.
The group is on track to deliver two major updates to its Dynamics CRM on-premises and online versions in calendar 2012. Microsoft already disclosed what’s coming in the Q2 2012 (”R8″) release — including new CRM mobile clients for iPads, iPhones, Android phones, BlackBerrys and Windows Phones. (There also are going to be some interesting new Power View analytics capabilities in CRM R8 which build on the business-intelligence technologies Microsoft is introducing in its SQL Server 2012 product this spring.)
But that’s not all that’s coming. The team already is planning what kinds of features they will deliver in the second major update this year — the version known as “R9.” And additional social capabilities are high on the likely feature list, said Craig Dewar, Director Product Management for Dynamics CRM.
One possible update coming in R9 will be a souped-up social-analytics capability that builds on top of Microsoft’s “Project Vancouver,” a k a the SQL Azure Social Analytics technology. Social Analytics is currently a SQL Azure Labs test project, not something that’s part of SQL Azure as it exists today.
The idea would be to use the social analytics analysis provided by this hosted service to help CRM users attach value judgements to service incidents. (”How fast do I need to respond to this person tweeting about our product to control the damage?”) Users would be able to manage this information from right inside their standard CRM client, Dewar told me during an in-person meeting this week.
Another possible R9 feature would draw on the data sets available in the Windows Azure Marketplace, Dewar said. The thinking is that users could pull information stored in these datasets to populate/enrich their account and contact information in their CRM clients. For example, a Dynamics CRM user could pull location information from particular data sets and use it to populate their contacts. If/when the data gets updated in the Azure Datamarket, it would also refresh the data in the user’s CRM system.
I asked Dewar if Microsoft planned to include Skype integration in its CRM client this year. He noted that some Microsoft partners already have integrated Skype with Dynamics CRM. He also said that once Microsoft integrates Skype with Lync, as it has indicated it plans to do, Dynamics CRM users will benefit from that integration because “Lync is already baked into the product.” (Support for Lync presence and communications are integrated into Dynamics CRM the same way they are integrated into Microsoft Outlook.)
Dynamics CRM Online is not currently hosted on Windows Azure, though the Softies have said this will likely happen at some point. However, certain Dynamics CRM components — like the customer and partner portals, and some of the coming analytics capabilities — already are. There’s no new word on when Microsoft will pull the trigger on the move to Azure for its CRM service.
Summary: Microsoft is leaning toward adding more social analytics and data-enrichment components to its Dynamics CRM update due in the latter half of this year.
The group is on track to deliver two major updates to its Dynamics CRM on-premises and online versions in calendar 2012. Microsoft already disclosed what’s coming in the Q2 2012 (”R8″) release — including new CRM mobile clients for iPads, iPhones, Android phones, BlackBerrys and Windows Phones. (There also are going to be some interesting new Power View analytics capabilities in CRM R8 which build on the business-intelligence technologies Microsoft is introducing in its SQL Server 2012 product this spring.)
But that’s not all that’s coming. The team already is planning what kinds of features they will deliver in the second major update this year — the version known as “R9.” And additional social capabilities are high on the likely feature list, said Craig Dewar, Director Product Management for Dynamics CRM.
One possible update coming in R9 will be a souped-up social-analytics capability that builds on top of Microsoft’s “Project Vancouver,” a k a the SQL Azure Social Analytics technology. Social Analytics is currently a SQL Azure Labs test project, not something that’s part of SQL Azure as it exists today.
The idea would be to use the social analytics analysis provided by this hosted service to help CRM users attach value judgements to service incidents. (”How fast do I need to respond to this person tweeting about our product to control the damage?”) Users would be able to manage this information from right inside their standard CRM client, Dewar told me during an in-person meeting this week.
Another possible R9 feature would draw on the data sets available in the Windows Azure Marketplace, Dewar said. The thinking is that users could pull information stored in these datasets to populate/enrich their account and contact information in their CRM clients. For example, a Dynamics CRM user could pull location information from particular data sets and use it to populate their contacts. If/when the data gets updated in the Azure Datamarket, it would also refresh the data in the user’s CRM system.
I asked Dewar if Microsoft planned to include Skype integration in its CRM client this year. He noted that some Microsoft partners already have integrated Skype with Dynamics CRM. He also said that once Microsoft integrates Skype with Lync, as it has indicated it plans to do, Dynamics CRM users will benefit from that integration because “Lync is already baked into the product.” (Support for Lync presence and communications are integrated into Dynamics CRM the same way they are integrated into Microsoft Outlook.)
Dynamics CRM Online is not currently hosted on Windows Azure, though the Softies have said this will likely happen at some point. However, certain Dynamics CRM components — like the customer and partner portals, and some of the coming analytics capabilities — already are. There’s no new word on when Microsoft will pull the trigger on the move to Azure for its CRM service.
lundi 20 février 2012
Outil de décompilation .NET : ILSpy
ILSpy est un décompilateur d'assembly .Net Open-source.
Actuellement ce décompilateur est en version 2.0 Beta 1.
Son développement a commencé depuis l'arrêt de la version gratuite de .NET Reflector.
Actuellement ce décompilateur est en version 2.0 Beta 1.
Son développement a commencé depuis l'arrêt de la version gratuite de .NET Reflector.
La relation client adopte les réseaux sociaux
Les Echos du 20/02/2012
Pour contacter leur banque, les détenteurs de compte chez BNP Paribas adeptes des réseaux sociaux n'ont que l'embarras du choix. Rien que sur Twitter, ils ont accès à deux fils. L'un (@bnpparibas_com) a plutôt une vocation informative. L'autre (@bnpparibas_sav) joue les services après-vente. « Nous ne voulons pas imposer un moyen de communication à nos clients. Il est donc important pour nous d'être très présents sur les réseaux sociaux et de mener une veille sur les questions susceptibles d'y surgir. Si quelqu'un signale sur Twitter que sa carte bancaire ne fonctionne plus à New York, nous pouvons intervenir en direct et débloquer la situation », souligne Virginie Fauvel, directrice de la banque en ligne chez BNP Paribas. Evidemment active sur Facebook, la marque vient aussi de se lancer sur Foursquare et « regarde » Google+.
Si la banque a intégré tôt les réseaux sociaux dans sa stratégie de relation client, le mouvement n'en est encore qu'à ses débuts dans beaucoup de groupes. « Les entreprises ont pris conscience des besoins, mais beaucoup n'en sont encore qu'à la phase d'écoute sur ce que l'on dit d'elles. En revanche, elles ont compris qu'il s'agissait d'un vrai changement de culture », estime Laurent Dupuytout, « partner » chez EI-Technologies. Le groupe de conseil et de services en système d'information reçoit de plus en plus de demandes liées au Customer Relationship Management (CRM) incluant un volet sur les réseaux sociaux.
La bonne utilisation de ces derniers réclame en effet de faire évoluer son organisation. Ne serait-ce que pour s'adapter à l'instantanéité des flux. « Twitter permet une remontée en temps réel de l'insatisfaction d'un client mais implique aussi une rapidité de réaction. L'enjeu est d'autant plus fort que si l'on répond à une plainte, on accroît fortement la fidélité du consommateur », souligne Christine Balagué, titulaire de la chaire réseaux sociaux à l'Institut Télécom (Télécom Ecole de management). Créée l'an dernier, cette chaire comprend un volet de recherche portant sur la gestion de la relation client.
Le nerf de la guerre, c'est donc de se montrer réactif dans des plages horaires larges. Le fil Twitter que voyages-sncf.com dédie au suivi des questions sur un achat ou à la résolution des difficultés rencontrées pour retirer une réservation (@clt_voyagessncf) est ainsi actif de 8 heures à 21 heures, 7 jours sur 7.
Besoin de coordination
L'autre enjeu, de taille, consiste à impliquer l'entreprise dans son ensemble. « De plus en plus de personnes y sont exposées à la relation client », remarque Laurent Dupuytout. Ce qui nécessite d'améliorer la coordination. « L'important est de fédérer le marketing, la communication et le service client », souligne Yan Saunier, président et cofondateur de JeeMeo, éditeur de logiciels de « social CRM ».
Le développement de la présence de Mustela sur les réseaux sociaux, en particulier Facebook, a ainsi conduit la marque de soins pour bébés à revoir son organisation. « Avant, nous raisonnions plutôt en silo. Dorénavant, nous disposons d'un seul pôle centré sur le consommateur », soulignait Sybille Foing, responsable marketing de Mustela France, lors du premier Forum annuel de la relation client organisé par Les Echos Conférences et l'AFRC.
Ce besoin de coordination n'empêche pas que, en première ligne, on trouve d'abord le ou les « community managers ». Au sein de BNP Paribas, l'équipe CRC 2.0 (centre de relation client 2.0) compte une dizaine de personnes. « Ce sont des banquiers, aguerris aux règles de notre secteur mais également formés pour écrire dans le style propre aux réseaux sociaux. Notre stratégie est de tout traiter en interne car c'est au coeur de notre métier », juge Virginie Fauvel.
Mais il arrive aussi qu'une marque favorise l'esprit de forum. « Dans la high-tech, les consommateurs experts apprécient de mettre en avant leurs connaissances. Une marque peut les laisser répondre au poste d'un autre membre, avant, éventuellement, d'apporter son propre point de vue », remarque Yan Saunier de JeeMeo, qui travaille notamment pour Sony Ericsson.
La manière d'aborder la relation client doit de toute façon s'affiner selon les réseaux, de la limite des 140 signes sur Twitter, qui oblige parfois à finir l'échange par mail, au caractère plus émotionnel de Facebook. Et les marques vont devoir réfléchir à la bonne manière d'être accessibles, via les nouveaux services comme Google+ ou Pinterest. « Il faut se montrer innovant en permanence pour garder ce qui représente aujourd'hui un véritable avantage concurrentiel », prévient Christine Balagué. D'autant que les temps d'adaptation se raccourcissent. Le Livre blanc sur le « social CRM » publié par Atos Consulting et Publicis Consultants-Net Intelligence estime que la « révolution en cours autour du "social CRM" prendra de deux à trois ans au maximum » pour devenir une pratique partagée par la majeure partie des entreprises. Alors qu'il a fallu cinq ans pour avoir une approche multicanal incluant Internet.
Mais le plus dur reste certainement à venir : intégrer réellement les informations issues des réseaux sociaux aux autres bases de données de l'entreprise. Si peu de groupes en sont déjà là, ils sont de plus en plus nombreux à y travailler.
Pour contacter leur banque, les détenteurs de compte chez BNP Paribas adeptes des réseaux sociaux n'ont que l'embarras du choix. Rien que sur Twitter, ils ont accès à deux fils. L'un (@bnpparibas_com) a plutôt une vocation informative. L'autre (@bnpparibas_sav) joue les services après-vente. « Nous ne voulons pas imposer un moyen de communication à nos clients. Il est donc important pour nous d'être très présents sur les réseaux sociaux et de mener une veille sur les questions susceptibles d'y surgir. Si quelqu'un signale sur Twitter que sa carte bancaire ne fonctionne plus à New York, nous pouvons intervenir en direct et débloquer la situation », souligne Virginie Fauvel, directrice de la banque en ligne chez BNP Paribas. Evidemment active sur Facebook, la marque vient aussi de se lancer sur Foursquare et « regarde » Google+.
Si la banque a intégré tôt les réseaux sociaux dans sa stratégie de relation client, le mouvement n'en est encore qu'à ses débuts dans beaucoup de groupes. « Les entreprises ont pris conscience des besoins, mais beaucoup n'en sont encore qu'à la phase d'écoute sur ce que l'on dit d'elles. En revanche, elles ont compris qu'il s'agissait d'un vrai changement de culture », estime Laurent Dupuytout, « partner » chez EI-Technologies. Le groupe de conseil et de services en système d'information reçoit de plus en plus de demandes liées au Customer Relationship Management (CRM) incluant un volet sur les réseaux sociaux.
La bonne utilisation de ces derniers réclame en effet de faire évoluer son organisation. Ne serait-ce que pour s'adapter à l'instantanéité des flux. « Twitter permet une remontée en temps réel de l'insatisfaction d'un client mais implique aussi une rapidité de réaction. L'enjeu est d'autant plus fort que si l'on répond à une plainte, on accroît fortement la fidélité du consommateur », souligne Christine Balagué, titulaire de la chaire réseaux sociaux à l'Institut Télécom (Télécom Ecole de management). Créée l'an dernier, cette chaire comprend un volet de recherche portant sur la gestion de la relation client.
Le nerf de la guerre, c'est donc de se montrer réactif dans des plages horaires larges. Le fil Twitter que voyages-sncf.com dédie au suivi des questions sur un achat ou à la résolution des difficultés rencontrées pour retirer une réservation (@clt_voyagessncf) est ainsi actif de 8 heures à 21 heures, 7 jours sur 7.
Besoin de coordination
L'autre enjeu, de taille, consiste à impliquer l'entreprise dans son ensemble. « De plus en plus de personnes y sont exposées à la relation client », remarque Laurent Dupuytout. Ce qui nécessite d'améliorer la coordination. « L'important est de fédérer le marketing, la communication et le service client », souligne Yan Saunier, président et cofondateur de JeeMeo, éditeur de logiciels de « social CRM ».
Le développement de la présence de Mustela sur les réseaux sociaux, en particulier Facebook, a ainsi conduit la marque de soins pour bébés à revoir son organisation. « Avant, nous raisonnions plutôt en silo. Dorénavant, nous disposons d'un seul pôle centré sur le consommateur », soulignait Sybille Foing, responsable marketing de Mustela France, lors du premier Forum annuel de la relation client organisé par Les Echos Conférences et l'AFRC.
Ce besoin de coordination n'empêche pas que, en première ligne, on trouve d'abord le ou les « community managers ». Au sein de BNP Paribas, l'équipe CRC 2.0 (centre de relation client 2.0) compte une dizaine de personnes. « Ce sont des banquiers, aguerris aux règles de notre secteur mais également formés pour écrire dans le style propre aux réseaux sociaux. Notre stratégie est de tout traiter en interne car c'est au coeur de notre métier », juge Virginie Fauvel.
Mais il arrive aussi qu'une marque favorise l'esprit de forum. « Dans la high-tech, les consommateurs experts apprécient de mettre en avant leurs connaissances. Une marque peut les laisser répondre au poste d'un autre membre, avant, éventuellement, d'apporter son propre point de vue », remarque Yan Saunier de JeeMeo, qui travaille notamment pour Sony Ericsson.
La manière d'aborder la relation client doit de toute façon s'affiner selon les réseaux, de la limite des 140 signes sur Twitter, qui oblige parfois à finir l'échange par mail, au caractère plus émotionnel de Facebook. Et les marques vont devoir réfléchir à la bonne manière d'être accessibles, via les nouveaux services comme Google+ ou Pinterest. « Il faut se montrer innovant en permanence pour garder ce qui représente aujourd'hui un véritable avantage concurrentiel », prévient Christine Balagué. D'autant que les temps d'adaptation se raccourcissent. Le Livre blanc sur le « social CRM » publié par Atos Consulting et Publicis Consultants-Net Intelligence estime que la « révolution en cours autour du "social CRM" prendra de deux à trois ans au maximum » pour devenir une pratique partagée par la majeure partie des entreprises. Alors qu'il a fallu cinq ans pour avoir une approche multicanal incluant Internet.
Mais le plus dur reste certainement à venir : intégrer réellement les informations issues des réseaux sociaux aux autres bases de données de l'entreprise. Si peu de groupes en sont déjà là, ils sont de plus en plus nombreux à y travailler.
Des débuts timides dans la vente en ligne
Comment les spécialistes de l'e-commerce, de l'e-tourisme et de la banque-assurance en ligne utilisent-ils les réseaux sociaux ?
• 31 % des entreprises prévoient d'utiliser Facebook ou Twitter dans une logique de service client en 2012.
• Les réseaux sociaux ne représentaient que 1 % des interactions avec les clients en 2011. Mais les sociétés pensent qu'elles passeront à 4 % d'ici à cinq ans.
• Dans un tiers des cas, la cellule réseaux sociaux est chapeautée par le département marketing, dans un cas sur cinq par le département relation client. Elle est aussi souvent rattachée à plusieurs directions.
Source : étude « Vente en ligne et digitalisation de la relation client » de CCM Benchmark pour CCA International et la Fevad.
• 31 % des entreprises prévoient d'utiliser Facebook ou Twitter dans une logique de service client en 2012.
• Les réseaux sociaux ne représentaient que 1 % des interactions avec les clients en 2011. Mais les sociétés pensent qu'elles passeront à 4 % d'ici à cinq ans.
• Dans un tiers des cas, la cellule réseaux sociaux est chapeautée par le département marketing, dans un cas sur cinq par le département relation client. Elle est aussi souvent rattachée à plusieurs directions.
Source : étude « Vente en ligne et digitalisation de la relation client » de CCM Benchmark pour CCA International et la Fevad.
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